Contexte
Mener des projets, coordonner des équipes issues de différents services, faire avancer les choses sans lien hiérarchique direct : le management transverse est au cœur de votre quotidien.
Et pourtant, cette forme de management reste souvent sans mode d’emploi clair.
Comment faire adhérer des interlocuteurs aux priorités d’un projet ?
Comment instaurer une dynamique collective quand chacun répond à d’autres objectifs ?
Cette formation propose une approche structurée, outillée et directement opérationnelle pour renforcer votre efficacité en management transverse.
À qui s'adresse cette formation ?
Tout manager animant des équipes en transversal : Chef de projet, coordinateurs dans une organisation matricielle
Etre en situation de management transversal, avoir une première expérience de management
Objectifs de la formation
- Identifier les spécificités du management transverse et ses enjeux.
- Définir son rôle et savoir poser un cadre partagé avec les parties prenantes.
- Impliquer et mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique.
- Piloter, coordonner et suivre l’activité dans un environnement transversal.
- Créer les conditions d’une collaboration efficace entre services.
- Utiliser des outils d’intelligence collective pour faire émerger des solutions partagées.
Programme complet
1er jour
Identifier les spécificités du management transverse et ses enjeux.
- Vos expériences de management transversal
- Les différences entre le management hiérarchique et le management transversal
- Les formes de management transversal
- Les enjeux du management transversal
Définir son rôle et savoir poser un cadre partagé avec les parties prenantes.
- La posture du manager sans lien hiérarchique
- La définition de sa mission, du cadre
- La communication des objectifs
Impliquer et mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique.
- L’écoute active
- Le feedback constructif
- Le respect et la confiance
2eme Jour
Impliquer et mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique.
- La stratégie des alliés
- Les leviers de la motivation
- Les freins au changement
Piloter, coordonner et suivre l’activité dans un environnement transversal.
- Les outils et rituels du pilotage
- L’intelligence collective
Développer la motivation et l’efficacité dans la durée
- Les stades de développement d’une équipe
- La systémie
Modalités et méthodes pédagogiques
- Nombreuses mise en pratique
- Apprentissages en partant des expériences et connaissances des stagiaires
- Des apports théoriques sur des outils concrets
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement
- Évaluation formative au cours de la formation: Mises en situation, jeux , quizz
- Évaluation sommative en fin de formation
- Un questionnaire de satisfaction sera donné à la fin de la formation
