Contexte
Mener des projets, coordonner des équipes issues de différents services, faire avancer les projets sans lien hiérarchique direct : le management transverse est au cœur de votre quotidien.
Et pourtant, cette forme de management reste souvent sans mode d’emploi clair.
Comment faire adhérer des interlocuteurs aux priorités d’un projet ? Comment instaurer une dynamique collective quand chacun répond à d’autres objectifs ?
À qui s'adresse cette formation ?
Public cible :
- Être en situation de management transverse (coordinateur, chef de projet, animateur d’équipes sans lien hiérarchique) ou amené à l’être prochainement.
Prérequis :
Aucun
Objectifs de la formation
- Différencier management hiérarchique et management transversal
- Définir le cadre d’intervention en transversal.
- Créer les conditions d’une collaboration efficace
Programme complet
Différencier management hiérarchique et management transversal
- Vos expériences de management transversal
- Les différences entre le management hiérarchique et le management transversal
- Les formes de management transversal
- Les enjeux du management transversal
Définir le cadre d’intervention en transversal.
- La posture du manager sans lien hiérarchique
- La définition de sa mission, du cadre
- La communication des objectifs
Créer les conditions d’une collaboration efficace
- Les piliers de la collaboration
- La stratégie des alliés
- Les leviers de la motivation
- Les freins au changement
- Les outils de pilotage et de coordination
Modalités et méthodes pédagogiques
- Nombreuses mise en pratique
- Apprentissages en partant des expériences et connaissances des stagiaires
- Des apports théoriques sur des outils concrets
Modalité d'évaluation
- Test de positionnement
- Évaluation formative au cours de la formation: Mises en situation, jeux , quizz
- Évaluation sommative en fin de formation
- Un questionnaire de satisfaction sera donné à la fin de la formation
